Ce livre a pour objectif de présenter de façon renouvelée le contrôle de gestion, ses composantes, les problématiques qui l’animent et les outils qui l’appuient. Défini comme une démarche de pilotage de la performance, le contrôle de gestion est abordé ici non par ses outils mais par les différentes fonctions qu’il est censé assurer.
Cette structure de l’ouvrage permet de positionner les outils de façon plus dynamique en montrant l’usage auquel ils sont destinés et, dans certains cas, la pluralité de ces usages.
La fonction la plus fréquemment associée au contrôle de gestion est la gestion prévisionnelle, ce qui s’explique par la référence à l’un des outils principaux, le budget. La gestion prévisionnelle s’insère dans une dynamique de pilotage plus large ayant elle-même plusieurs objectifs et dimensions.
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